Tanzania: come Stamico ha ottenuto un incredibile aumento del fatturato

Negli ultimi tre anni la State Mining Corporation (STAMICO) ha compiuto un’incredibile inversione di tendenza, con un aumento delle entrate di oltre il 4.000 per cento, passando da soli 1,3 miliardi di euro nell’anno 2018/19 a ben 61,1 miliardi di euro nell’ultimo anno finanziario.

I fattori alla base di questa straordinaria impresa sono, tra gli altri, il passaggio al settore commerciale, il rafforzamento della disciplina nella gestione delle finanze e nell’esercizio delle responsabilità, nonché il cambiamento di mentalità tra i dirigenti e il personale dell’azienda.

Secondo il Direttore Generale di STAMICO, Dr. Venance Mwasse, questi fattori sono stati guidati dalla “Turn Around Strategy”, progettata nel 2019 con l’obiettivo di rilanciare e riformare l’azienda che in passato era quasi al collasso.

Il dottor Mwasse ha fatto queste rivelazioni ieri a Dar es Salaam, parlando con redattori e giornalisti di varie testate giornalistiche durante una serie di incontri organizzati dal Conservatore del Tesoro per consentire agli enti parastatali di uscire allo scoperto e informare il pubblico sulle loro attività e sui loro risultati.

“Dopo aver deciso di gestire la società in modo commerciale, abbiamo iniziato a cercare opportunità commerciali e investitori per joint venture nelle attività minerarie”, ha dichiarato Mwasse.

Il cambiamento di fortuna ha visto l’azienda iniziare a pagare i dividendi al governo per la prima volta dalla sua fondazione nel 1972. L’anno scorso, STAMICO ha pagato 2,2 miliardi di dividendi, saliti a 2,5 miliardi quest’anno.

“Con questa tendenza, ci proponiamo di eliminare completamente la dipendenza dai sussidi governativi. Attualmente dipendiamo dal governo solo per il pagamento degli stipendi, ma dal prossimo esercizio finanziario vogliamo fare tutto da soli e pagare i dividendi”, ha promesso.

I registri del Registro del Tesoro indicano che nel 2018/19 la STAMICO dipendeva dal governo per l’89%, ma attualmente la dipendenza è solo del 9%.

Mwasse ha sottolineato altri successi: l’azienda ha registrato buoni risultati nel settore della perforazione delle miniere e quest’anno ha firmato un contratto con la Geita Gold Mine (GGM) per un importante progetto di perforazione del valore di 55,2 miliardi di euro.

“Abbiamo avuto successo nel settore della perforazione e ci siamo piazzati al quarto posto tra le aziende con buone prestazioni nella perforazione quando abbiamo gareggiato con diverse aziende straniere alla GGM”, ha spiegato.

E ha aggiunto: “Questo dimostra che la percezione che gli enti pubblici abbiano prestazioni inferiori rispetto a quelli privati è un’idea sbagliata”.

Inoltre, STAMICO ha ottenuto una licenza per iniziare a trattare i minerali critici, tra cui il litio, la grafite, gli ETR e il rame, e l’amministratore delegato spera che l’azienda raccoglierà grandi frutti una volta che avrà iniziato ad avventurarsi in questo settore.

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La costante ascesa di STAMICO non è passata inosservata. L’azienda è stata premiata come vincitrice assoluta negli anni 2021 e 2022 consecutivamente alla Fiera Internazionale di Dar es Salaam (DITF).

Solo quest’anno ha ottenuto cinque premi in diverse occasioni, tra cui il premio Africa Company of The Year Awards 2023 (ACOYA).

Parlando dei piani futuri, l’amministratore delegato di STAMICO ha dichiarato che l’azienda intende aumentare i dividendi al governo, rafforzare i principali progetti di estrazione del carbone e continuare a sviluppare i minatori artigianali.

“Porteremo a termine il processo di creazione di una banca per i minatori. Questa banca dovrebbe affrontare le sfide dei minatori per quanto riguarda l’accesso ai prestiti”, ha dichiarato.

Lo STAMICO è stato istituito nel 1972 con l’incarico di partecipare alle attività minerarie, ossia l’esplorazione, l’estrazione e la lavorazione, per conto del pubblico.

In passato, la società si è trascinata e ha prodotto perdite fino al 2015, quando il governo ha intrapreso un’azione di rilancio.

Nel 2019, l’azienda ha presentato la “Turn Around Strategy” per le riforme. Da essa sono stati avviati e realizzati diversi progetti, tra cui le bricchette di Rafiki, la raffineria d’oro di Mwanza e la miniera d’oro di Buckreef.